โรงเรียนบ้านหนองแร้ง (แหลมสุขประชานุกูล)

หมู่ 5 บ้านหนองแร้ง ต.รางบัว อ.จอมบึง จ.ราชบุรี 70150

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

094-9269494

ประสิทธิผล เทียบกับประสิทธิภาพ ต่างกันอย่างไร สามารถอธิบายได้ ดังนี้

ประสิทธิผล คำว่ามีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ มีความเหมือนกันหลายอย่าง และด้วยเหตุนี้ จึงมักถูกเข้าใจผิดและตีความผิดเหมือนในชีวิตประจำวันและการใช้งาน ทุกธุรกิจต้องมองหาวิธีใหม่ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพของพนักงาน เมื่อพูดถึงวิธีพัฒนากลยุทธ์ เพียงเพราะว่าบริษัทหรือพนักงานเป็นหนึ่งเดียวกัน ไม่ได้หมายความว่า จะมีบริษัทอื่นเข้าร่วมอย่างเท่าเทียมกัน

ประสิทธิผล

การใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในเกือบทุกคุณภาพของงาน และชีวิตจะทำให้มีประสิทธิผลในระดับสูง ในขณะที่อยู่ห่างออกไป แง่บวกจะค่อนข้างบอบบาง ก่อนที่เราจะพูดถึงความแตกต่างต่างๆระหว่างกัน และผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพ เรามาแบ่งสิ่งต่างๆ ออกเป็นจังหวะกันก่อน ประสิทธิภาพถูกกำหนดให้เป็นการผลิตได้รับการตัดสิน เด็ดขาด หรือผลที่ต้องการ

ในขณะเดียวกัน มีประสิทธิภาพ หมายถึง สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการโดยสิ้นเปลืองเวลา หรือวัสดุเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย วิธีที่ค่อนข้างง่ายในการอธิบายความแตกต่างระหว่างทั้งสอง คือการพิจารณาหลอดไฟ สมมติว่าไฟระเบียงดับและคุณตัดสินใจว่า ต้องการเปลี่ยนหลอดไส้เป็นหลอดเดียว หลอดไฟทั้งคู่จะมีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายในการให้แสงสว่างแก่คุณในเวลากลางคืน แต่หลอดไฟ LED อาจใช้พลังงานน้อยกว่า และมีประสิทธิภาพมากกว่า

หากคุณตั้งเวลาให้แสงสว่างไม่ถูกต้อง และเปิดไว้ตลอดทั้งวัน คุณจะสิ้นเปลืองพลังงาน แม้ว่าบอลลูนจะยังทำหน้าที่สร้างแสงอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ในช่วงเวลานั้นของวันจึงไม่เกิดผล วิธีที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย ในขณะที่วิธีที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นไปที่วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่ว่าเราจะพูดถึงวิธีใดวิธีหนึ่ง พนักงานหรือธุรกิจ ในหัวข้อนี้ก็อาจได้ผล แต่ไม่เป็นผล หรือได้ผลแต่ไม่ได้ผลโดยเฉพาะ

เมื่อพูดถึงประสิทธิผลกับประสิทธิภาพ เป้าหมายของการบรรลุผลการปฏิบัติงานสูงสุด จะเป็นการผสมผสานกัน ซึ่งตัวแบบมี”ประสิทธิผล”และมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ประสิทธิผลในความสำเร็จและประสิทธิผลมีลักษณะอย่างไร เนื่องจากประสิทธิผลคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการทำในสิ่งที่ทำให้เกิดความตั้งใจหรือผลที่ต้องการ หากบริษัทกำจัดแมลงศัตรูพืชได้รับการว่า จ้างให้กำจัดศัตรูพืชในอาคารและใช้วิธีการของพวกเขา และทำงานให้สำเร็จลุล่วง

แสดงว่า บริษัทได้แสดงประสิทธิภาพในการดำเนินการตามที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ งานได้ดำเนินการอย่างถูกต้อง ในขอบเขตที่บริษัทควบคุมสัตว์รบกวนได้ ทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำ ในฐานะที่เป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการทำงานให้สำเร็จ นั่นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง หากบริษัทกำจัดสัตว์รบกวนใช้เวลานานกว่า ที่คาดไว้เพื่อทำงานให้เสร็จ และใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น แสดงว่าประสิทธิภาพในการทำงานเสร็จก็ไม่ดีเป็นพิเศษ

ลูกค้าอาจรู้สึกว่าแม้ว่างานจะเสร็จแล้ว แต่คุณค่าในการบริการยังไม่ถึงขั้น เมื่อประเมินประสิทธิผลของกลยุทธ์ทางธุรกิจใด ๆ ก็ควรที่จะมีเป้าหมายในการแก้ปัญหาหรือไม่ เวลาตอบสนองที่เหมาะสมในการบรรลุเป้าหมายคืออะไร ซึ่งมันคุ้มค่าที่จะสมดุลกับผลประโยชน์หรือไม่ เมื่อดูคำถามเหล่านี้ ผู้นำควรถามว่าวิธีการ เครื่องมือ หรือทรัพยากรตรงตามเกณฑ์ข้างต้น และบรรลุผลตามที่ต้องการมากน้อยเพียงใด

หากหัวข้อนี้ไม่รวมอยู่ในแบรนด์ใดๆ แสดงว่า ประสิทธิภาพอาจได้รับผลกระทบ ประสิทธิผลในความสำเร็จ และประสิทธิผลที่คล้ายคลึงกันคืออะไร ประสิทธิภาพคำนึงถึงทรัพยากร และวัสดุที่ใช้โดยสัมพันธ์กับต้นทุนในการบรรลุผลตามที่ต้องการ เงิน ผู้คน สินค้าคงคลัง และที่สำคัญที่สุด ตรงเวลา ล้วนเป็นปัจจัยในสมการ ประสิทธิภาพสามารถวัดได้หลายวิธี แต่โดยทั่วไปแล้ว ธุรกิจที่ใช้วัสดุน้อยลงจะมีประสิทธิภาพมากกว่า และมีข้อได้เปรียบเหนือการแข่งขัน

ซึ่งแน่นอนว่ามีประสิทธิภาพเช่นกัน พิจารณาฝ่ายขายเป็นต้น สมมติว่าทีมขายในบริษัทถูกท้าทายให้โทร 100 ครั้งต่อสัปดาห์ และสมาชิกในทีมบรรลุเป้าหมายทุกสัปดาห์โดยไม่ต้องลำบาก สมาชิกของทีมขายบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่คำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพเกิดขึ้น เมื่อฝ่ายบริหารพิจารณาว่า ผู้ที่โทรติดต่อจำนวนกี่คนที่กลายเป็นคนรู้จักที่มั่นคง และปิดการขายในที่สุด

ประสิทธิภาพค่อนข้างต่ำ เนื่องจากประสิทธิภาพไม่สมดุลเพียงพอกับผลกระทบ ผู้บริหารสามารถใช้กลยุทธ์เดิม หรือใช้แนวทางใหม่ได้ บางทีพวกเขาอาจแยกทีมขายด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกเฉพาะที่ดำเนินการในส่วนต่างๆ ของกระบวนการขาย หรือพวกเขากำลังสำรวจวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับลูกค้า ผ่านระบบการสื่อสารของบริษัท เป้าหมายสุดท้ายคือ การหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ

พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป การหาจุดสมดุลนั้นมักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง ประสิทธิภาพค่อนข้างต่ำ เนื่องจากประสิทธิภาพไม่สมดุลเพียงพอกับผลกระทบ ผู้บริหารสามารถใช้กลยุทธ์เดิม หรือใช้แนวทางใหม่ได้ บางทีพวกเขาอาจแยกทีมขายด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกเฉพาะที่ดำเนินการในส่วนต่างๆ ของกระบวนการขาย

หรือพวกเขากำลังสำรวจวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับลูกค้าผ่านระบบการสื่อสารของบริษัท เป้าหมายสุดท้ายคือ การหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป การหาจุดสมดุลนั้นมักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง ผู้บริหารสามารถใช้กลยุทธ์เดิม หรือใช้แนวทางใหม่ได้

บางทีพวกเขาอาจแยกทีมขายด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกเฉพาะที่ดำเนินการในส่วนต่างๆ ของกระบวนการขาย หรือพวกเขากำลังสำรวจวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับลูกค้า ผ่านระบบการสื่อสารของบริษัท เป้าหมายสุดท้ายคือการหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป

การหาจุดสมดุลนั้นมักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง ผู้บริหารสามารถใช้กลยุทธ์เดิม หรือใช้แนวทางใหม่ได้ บางทีพวกเขาอาจแยกทีมขายด้วยความช่วยเหลือของสมาชิกเฉพาะที่ดำเนินการในส่วนต่างๆ ของกระบวนการขาย หรือพวกเขากำลังสำรวจวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับลูกค้า ผ่านระบบการสื่อสารของบริษัท เป้าหมายสุดท้ายคือการหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ

พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป การหาจุดสมดุลนั้นมักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง เป้าหมายสุดท้ายคือ การหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป การหาจุดสมดุลนั้น มักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง

เป้าหมายสุดท้ายคือการหาสมดุลที่เหมาะสมกับทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องเพิ่มเป้าหมายทางการตลาดให้สูงสุด โดยไม่ทำให้ตัวเองบางเกินไป การหาจุดสมดุลนั้นมักจะพูดง่ายกว่าทำ แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อสำหรับธุรกิจใดๆ ที่จะเจริญรุ่งเรือง การผสมผสานประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อเพิ่มผลผลิตสูงสุด หากธุรกิจไม่สามารถบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ และลูกค้าไม่รู้สึกว่าบริการมีค่าเท่ากับมูลค่า

ประสิทธิภาพจะไม่เกี่ยวข้องเป็นส่วนใหญ่ ธุรกิจสามารถทำงานได้อย่างรวดเร็ว และใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด แต่ก็ต้องดิ้นรนเพื่อให้มีประสิทธิภาพ และด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงมีความเสี่ยงอย่างมาก ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการดีที่สุดที่จะยิงอย่างมีประสิทธิภาพแล้วจึงทำงานเพื่อนำประสิทธิภาพมาสู่การปฏิบัติ การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเริ่มต้นด้วยการริเริ่มเพื่อดูว่าบริษัท พนักงาน หรือวิธีการวิเคราะห์ประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพเพียงใด

ผู้นำต้องให้ความสำคัญในการทบทวนผลการปฏิบัติงานในทุกระดับอย่างสม่ำเสมอ และพิจารณาผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น ธุรกิจและพนักงานมักประสบกับความไร้ประสิทธิภาพ เพราะพวกเขาไม่ได้มองหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งที่ถูกต้อง หรือขาดเครื่องมือที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การปรับปรุงระดับประสิทธิภาพของผู้จัดการ

หรือพนักงานดังกล่าว การวัดทรัพยากรที่จำเป็น เพื่อให้ได้ผลตามที่ต้องการอย่างสม่ำเสมอ จะช่วยให้มั่นใจถึงประสิทธิผลของการบัญชี ซึ่งรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่การติดตามสินค้าคงคลัง และต้นทุนวิธีการแบ่งปันข้อมูลภายในองค์กร

 

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ  ➠ การสร้างเกม บนเว็บไซต์ สามารถติดตามได้อย่างไรและสร้างสไตล์ใดขึ้นมา